Marie Quillet
Coach et consultante. Deux casquettes, un même réflexe : repérer ce qui coince et le rendre clair.
Quand je me présente, je commence toujours par là : j'ai deux casquettes. D'un côté, j'accompagne des magasins en hygiène et qualité alimentaire. De l'autre, j'accompagne des entrepreneures qui ont construit vite, testé beaucoup, et qui sentent aujourd'hui que leur activité prend toute la place.
La première question qu'on me pose, c'est souvent : quel rapport entre les deux ?
Pour moi, c'est une évidence. Dans un magasin comme dans le business d'une entrepreneure, je traque la même chose : le petit grain de sable qui ralentit la machine. Le détail qui coince. Le gravier dans la chaussure.
Mon expertise ne sort pas d'un livre. Elle s'est construite sur le terrain, étape par étape.
Aider les femmes à prendre pleinement leur place et à savourer leur vie autant que leur réussite, c'est devenu mon métier.
Beaucoup voient deux métiers éloignés. Moi, j'y vois le même réflexe. Mon expérience de l'audit, des plans d'action, de l'accompagnement vers des objectifs : c'est exactement ce que je propose aujourd'hui en coaching.
Dans les deux cas, ma façon de travailler ne change pas :
Ce qui change, c'est ce que j'ai en face de moi : d'un côté des équipes, des normes, des process. De l'autre, une personne. Son énergie, sa façon de faire avancer son activité.
Je ne suis pas une coach perchée, déconnectée du terrain. J'ai une activité à côté, je vis l'entrepreneuriat comme celles que j'accompagne. C'est ça qui fait, je crois, ma plus grande différence.
Je suis passionnée. Profondément. Et quand les idées affluent, je pourrais ne jamais m'arrêter : réfléchir à un projet la nuit, oublier le temps et mes priorités. Sans garde-fous clairs, cette passion peut devenir un piège. Alors avant même de me lancer, je me suis fait coacher avec un objectif précis : créer ma boîte sans me cramer. Avec le recul, c'est amusant de voir qu'avant de me former au coaching, je sentais déjà que c'était un sujet qui me tenait profondément à cœur.
Ce que je refuse :
Pendant des années, j'ai été l'employée modèle. Celle qui s'implique, qui fait tout bien, qui ne sait pas dire non. J'attendais toujours une reconnaissance qui venait de l'extérieur, de mes responsables, des autres. Mais elle n'arrivait jamais vraiment, ou plutôt jamais assez.
En créant ma boîte, j'ai compris une chose simple : personne n'allait me donner la permission de prendre ma place. C'était à moi de la prendre.
Et au fil des mois, quelque chose a changé. Je me suis sentie épanouie, grandie, utile aux autres par moi-même. J'ai cessé de chercher cette reconnaissance ailleurs : je l'avais trouvée en faisant les choses à ma façon. Plus apaisée, plus libre.
Alors quand mon ancien employeur, que j'avais quitté quelques années plus tôt, m'a recontactée pour l'accompagner en tant que consultante, je me suis aperçue que je n'attendais déjà plus rien de cette reconnaissance. C'est simplement venu confirmer ce que je savais désormais : ma propre valeur.
Le temps de faire connaissance et de voir, ensemble, ce dont tu as besoin.
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